華僑の金持ち（億万長者）のランキングです。中国系の企業家・大富豪。（参照：プレナス投資顧問）

＜華僑企業家（富豪）の資産ランキング（1992年）＞
順位 名前 説明
１位 李嘉誠
（り・かせい）
（香港） 		38億ドル

香港の大手コングロマリット「長江和記実業」（CKハチソン・ホールディングス、長和）の創業者。デベロッパー「長江実業集団」（長実）も有名。

香港一の大金持ち。20代で設立したプラスチック製造工場を振り出しに一代で巨大企業を築いた。不動産会社などを所有。北米と欧州にも多額の投資を行った。

1928年7月に広東省潮州市で生まれた。12歳の時に戦乱から逃れるため、英国統治下の香港に移住した。しかしその後父親を病気で亡くし、15歳になるのを待たずプラスチックの貿易会社で働き始めた。

1950年に5万HKドル（現在のレートで67万5,000円）を元手にプラスチック製造工場を設立。造花の「香港フラワー」が大ヒットし、欧米から大量に受注を得るなどして成功すると、事業を不動産分野にも拡大。

香港域内に工業ビルを次々と建設し、1971年には長江地産を設立。翌1972年には長江地産を長江実業に改名し、同年11月に香港取引所（HKEX）に上場した。

1979年にはコングロマリットのハチソン・ワンポアを買収し、李嘉誠氏は英国資本を初めて買収した華人となった。1989年には英国、オーストラリアの通信市場にも参入した。90年代には香港の中継港としての強みを背景に、港湾分野にも事業を拡大した。

鄧小平氏の南巡講話の後は、中国本土への大規模投資も始め、1993年には北京市中心部の複合施設「東方広場」にも投資した。

「私の一番の楽しみは一生懸命働き、もっともうけることだ」。65歳だった1994年、そう語っていた。

2018年3月に引退を表明した。引退後は、1980年に発足した李嘉誠基金会（資産規模130億米ドル＝１兆4,000億円）を通じ、医療や教育分野の慈善活動に注力した。

李嘉誠
２位 郭炳相
（ウォルター・コック）
（香港） 		36億ドル

サンフンカイ不動産
（新鴻基地産）
※香港最大の不動産デベロッパー。

母親は、郭コウ肖卿（コウは廣におおざと）。２人の弟がいる。郭炳江（トーマス・コック）、郭炳聯（レイモンド・コック）で、兄弟３人で不動産・金融グループを経営してきた。
1997年、香港マフィアに拉致され、身代金を払って釈放された。
３位 蔡萬霖
（台湾） 		34億ドル

国泰保険（キャセイライフ）

1924年11月、日本統治下の新竹州に生まれた。 香港の経済専門誌「フォーブス・資本家」1995年6月号が掲載した世界華人富豪ランキングにおいて、１位になった。 当時72歳。 1962年に台湾最大の生命保険会社「国泰人寿」を設立。金融業、建設業などを営んだ。 プレナス投資顧問によると、一族で72億ドルの資産を持っていた。

英語名：Tsai Wan-lin

死去：2004年9月、心臓病で他界。享年81歳。6年間、病院に入院していた。

死亡時点の資産は46億ドル。世界94位の富豪だった。
４位 タニン・チャワラノン
（謝国民）
（タイ） 		10億ドル

CP（チャロン・ポカパン）グループ総帥。

バンコク中華街の種屋から戦後、一気にのし上がり、従業員約10万人のタイ最大の企業に成長した。とびきりの「ドリーム」を体現した華人財閥だ。

養鶏からオートバイ製造、金融まで、中国全土で100以上の事業を展開した。

広東省からの移民の四男。中国名：謝国民。四人兄弟の中国名は上から正民、大民、中民、国民。

頭の字を順に並べると「正・大・中・国」の文字が出現する。
５位 スドノ・サリム
（林紹良）
（インドネシア） 		サリム・グループ創業者。

28億ドル

1916年、中国・福建省で生まれた。22歳の時、兄を頼ってインドネシア・ジャワ島に移住、たばこ工場向けに丁字を納入する仕事を始める。大きな転機となったのが1950年代後半、中部ジャワ・スマランに師団長として赴任したスハルト少佐（現大統領）との出会いだった。

スドノ氏は、この師団に食料、医薬品、弾薬などを納入する業者としてスハルト氏と急速に親しくなる。1960年にスハルト氏が首都ジャカルタに移り、陸軍戦略予備軍の司令官に就任すると、スドノ氏もジャカルタに進出、陸軍参謀本部の出入り業者となり、スハルト氏の出世と歩調を合わせて事業を拡大していった。

スドノ氏の本領は抜群のバランス感覚だ。単なる政商では今日の発展はなかった。典型例はグループの所有形態だ。他の華僑財閥のような家族支配ではなく、二人の現地人（プリブミ）事業家と一人の華僑仲間との共同所有にした。現在は各メンバーが自分の事業に専念するようになり、共同支配は崩れたが、発展段階では中国系経営者に対する批判をかわす看板となった。

農業ビジネス、自動車、金融、不動産など、その事業は10以上の分野に及んだ。とくにセメントは国内シェアの50％、即席めんは同85％と圧倒的だった。日産、マツダ、ボルボなど海外の自動車メーカーから輸入する自動車の販売もシェア20％を超えた。系列銀行のバンク・セントラル・アジア（BCA）は、インドネシア最大の民間銀行に育った。
アンソニー・サリム
（インドネシア） 		28億ドル

スドノ・サリム氏の三男。英ロンドンのイーウェル・カウンティ・テクニカル・カレッジで経済学を学ぶ。 1970年代前半、20代でグループの経営陣に入る。 1987年にグループ社長兼CEOに就任。 1988-1993年には、国権の最高機関で正副大統領の選出にあたる国民協議会（MPR、定員1000人）の議員も務めた。

1987年、父スドノ・サリム氏からグループの総帥を譲り受けた。 スドノ氏には三人の息子がいるが、アンソニー社長は末っ子。 華僑財閥も長子相続が一般的だが、商売の天才といわれるスドノ氏は後継者の適性を見た。 巨大なグループの舵（かじ）取りを任す資質として、小さいころから一番のやんちゃ坊主だった三男坊のたくましさ、機敏さを選んだのだ。
７位 王永慶
（おう・えいけい）
（台湾） 		25億ドル

台湾プラスチック・グループ創業者。

「台湾の松下幸之助」と呼ばれた。

1917年1月、台北市生まれ。小学校卒業後に働き始めた。 木材業者などを経て、1954年に台湾プラスチックを設立。湾最大の企業グループを作り上げた。

台湾プラスチック（FPC）、南亜プラスチック、台湾ケミカルス・アンド・ファイバー（FCF）を束ねた。

1990年時代の年間売り上げは約63億ドルとなり、台湾最大の企業グループになった。

台湾プラスチックは塩化ビニル樹脂、高密度ポリエチレン、カ性ソーダ、各種工業薬品、炭素繊維を製造。

南亜プラスチックが塩ビフィルム・レザーなどのプラスチック製品、合成繊維、可塑剤。

台湾ケミカルス・アンド・ファイバーがレーヨン繊維、繊維製品などを生産。

1980年代初めから投資を拡充。米国での事業も拡大した。

中国要人と交流が深く、中台関係にも影響力があった。日本の経済界にも知己が多かった。

2008年10月15日早朝、視察先の米ニュージャージー州の病院で死去。享年91歳。死因は心筋梗塞（こうそく）。 遺体は米国から空路運ばれ17日、台湾に戻った。
８位 李兆基
（香港） 		22億ドル

ヘンダーソン不動産開発

大手デベロッパーの恒基兆業地産（ヘンダーソンランド・デベロップメント）の総帥。

以下の株式を保有していた。

◆香港中華ガス（タウンガス）＝株式１億5,530万株（28億8,400万HKドル）

◆フェリー運営会社の香港小輪（集団）（ホンコン・フェリー・ホールディングス）＝株式700万株（5,400万HKドル）

◆恒基兆業発展（ヘンダーソン・インベストメント）＝株式4,040万株（2,300万HKドル）

◆美麗華酒店（ミラマーホテル）＝5,110万株（5,100万HKドル）－－。
９位 張栄発
（台湾） 		18億ドル

長栄海運
辜振甫
（台湾） 		18億ドル

台湾セメント
郭鶴年
（香港） 		18億ドル

TVB
呉東進
（台湾） 		18億ドル

新光紡織
13位 裕
（香港） 		16億ドル

ニュー・ワールド開発
利漢
（香港） 		16億ドル

ハイサン開発
15位 霍英東
（香港） 		15億ドル

マカオ
16位 陳啓宗
（香港） 		12億ドル

恒隆開発
呉光正
（香港） 		12億ドル

ワールド・インター
参照：プレナス投資顧問

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中国ビジネスの専門家と成功の秘訣

中国ビジネスや中国進出の成功の秘訣と専門家。 日本企業が、中国で直面している課題は少なくないが、これは日本企業だけではない。アメリカ企業なども同様である。 中国で成功した会社の秘訣は、豊富なノウハウを持つコンサルタントを活用して真の交渉相手を見つけることができたことと、非常に粘り強く交渉を行ったことにある。

日系企業

日系企業は弁護士なども含めたコンサルタントといった専門家の活用が、欧米企業に比べ遅れている。トラブル防止の観点からも、中国の理解を深める一方で、専門家の活用は重要性を増す可能性があるだろう。最初にコンサルタント、弁護士といった専門家のコストを負担しておく方が、その後トラブルに直面して負担するコストよりも少ないということである。

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記事

中国による海外企業への投資・買収

2008年5月

中国政府、民間企業が海外への投資、M&Aを積極化させている。世界中からかき集めた対中国投資で貯まりに貯まった外貨を逆流させ始めたのだ。「走出去」（海外進出）はいまや国家戦略である。

2007年9月、世界最大級の政府系ファンド（SWF）が、中国で誕生した。中国投資有限責任公司（CIC）。設立時の運用資産額はなんと2000億ドル（20兆円）。正式発足前の2007年5月、米系投資ファンドのブラックストーンに3000億円、2007年12月にはサブプライムローン問題で巨額の損失を計上した米モルガン・スタンレーに5000億円を投資した。

CICの運用原資は、中国の外貨準備の一部を取り崩したものである。中国の外貨準備高は1兆5000億ドル（150兆円）を突破し、日本を抜いて世界一にのし上がった。2006年12月～2007年12月のわずか1年間だけで50兆円も増えたのだから尋常ではない。

中国の経済発展は、明らかに新しいステージに突入している。これまでは「引進来」で、中国内への外資誘致を進める段階だった。外資が中国に工場を建設し、集中豪雨のような輸出が始まった。稼いだ外貨を流出させないための厳しい外貨管理を実施することで、中国の外貨準備は猛烈な勢いで積み上がった。

経済発展の第2段階は「走出去」、すなわち海外進出である。稼いだ外貨を逆に海外にばらまくことで、投資収益を得るビジネスモデルだ。CICは、走出去のいわば先兵ともいえる。

走出去が急加速したのは最近のことだが、言葉自体は1990年代後半からあり、一部の大企業はすでにM&A攻勢をかけていた。その代表格は、なんといっても資源関連である。

中国の3大石油会社－－中国石油天然気集団（CNPC）、中国海洋石油（CNOOC）、中国石油化工（SINOPEC）－－および中国中化集団（Sinochem）のアフリカ進出状況についてまとめたものである。

CNPCが最初にスーダンに進出した1995年から10年あまりで、中国はアフリカ15ヵ国に足がかりを築いた。2005年から2006年にかけて、CNOOCはナイジェリアで約2700億円の資産を買収、SINOPECはアンゴラ深海鉱区入札で1000億円の一時金を出し、競合他社をあっと驚かせた。

アフリカ諸国の旧宗主国は欧州諸国で、そもそもはヨーロッパの庭先みたいなものだったが、いまや札束の力でアフリカ大陸は赤色に染まっている。

巨大な輸出産業を抱える中国にとって、エネルギー・資源確保は死活問題。アフリカだけでなく、全世界にまで走出去の動きが及んでいる。

2008年に入ってからだけでも、2008年2月に中国アルミ業が米アルミ大手のアルコアと組んで豪リオ・ティントの株式12%を取得し、中化石油はイエメン企業買収により原油権益を獲得した。投資攻勢はすさまじい。

ロシア、イランにも戦略的投資を続ける

最近では、走出去の動きは業種を問わず広がっている。その先駆けとなったのは2004年、中国聯想集団（レノボグループ）による米IBMのパソコン事業買収である。約1800億円を投じてIBMのブランドを買ったレノボの決断は、世界を震撼させた。

最近では、金融機関が買収攻勢をかけ始めている。2007年1年だけでも、中国工商銀行が南アフリカ共和国、マカオ、インドネシアの銀行買収（資本参加）に踏み切った。中国開発銀行は英バークレイズ銀行に30億ドル投資し、中国民生銀行は米UCBHへの資本参加を果たした。中国平安保険はベルギー・オランダ系の会社に総額約6000億円を投じた。

中国の対外投資案件（認可ベース）を見ると、1990年代後半には200件そこそこだったものが、2005年以降は1000件をゆうに超えている。

CICの投資は今のところ大失敗と酷評されている中国だが、いくつかの戦略的な動きも見て取れる。

たとえば、対ロシア戦略。奇瑞汽車がロシアの自動車メーカー、アフトトルと提携し、奇瑞汽車の工場での生産を開始。長城汽車もロシア・タタルスタンに合弁会社を設立し、完成車のアセンブリ工場を建設する。

最大の輸出相手国が米国なので、中国は米国と正面切って衝突することはしないが、一方ではロシアとも手を結び、両天秤をかけることを忘れない。中国のしたたかさであろう。

加えて、奇瑞汽車は2007年8月に3億7000万ドルを投資し、合弁でイランに年産20万台の大型工場を建設する。折も折、イランは上海協力機構（中国とロシアが主要メンバー）への加入を申請しており、中国・ロシア陣営に急接近している。奇瑞汽車の投資は、そうした外交情勢とも決して無縁ではあるまい。


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杭州に集積するIT企業で最も成功している企業アリババ

2008年5月

アリババは、杭州に集積するIT企業のなかで間違いなく最も成功している企業の１つである。1999年、馬雲・アリババグループCEOの杭州の自宅の小さな部屋－－壁から水漏れがしていたという－－で産声を上げ、10年もたたぬうちに企業間の電子商取引サイトでは、押しも押されもしない世界最大の企業となった。

企業間の電子商取引サイトは、米国でも成功していない。それが、なぜ中国で成功したのか。衛哲・アリババドットコムCEOは、こう解説する。

「われわれは、ホームページ（HP）すら持たない約4000万社もの中国の中小企業を、インターネットを使って世界中の取引先企業と結び付けた」

米国で企業間の電子商取引サイトが成功しなかったのは、皮肉にもネット普及率が高過ぎたからだった。米国の中小企業800万社のうち700万社が自社のHPを持っているため、自社の力で情報発信できる。

ところが中国では、HPを持っている中小企業はわずか80万社程度。アリババは、そこにビジネスチャンスを見出した。アリババのサイトでは、300万社もの製品情報を年会費5万元（75万円、中国企業の場合）で掲載し、売り手と買い手のマッチングを実現している。今では、アリババの1日当たりのページビューは1億に達する。

2007年11月、香港証券取引所に上場を果たしたアリババの次のターゲットは日本市場。「日本は中国とよく似ている。400万社ある中小企業のうち、電子商取引を経験している企業は20%に満たない」（衛CEO）。2008年中にソフトバンクと合弁会社を設立し、本格展開に乗り出す。

浙江商人が形成した中国最大の企業集積

なぜ、杭州にハイテク企業が集積しているのか。理由は大きく３つある。

第１の理由は、浙江省が抱える産業の裾野の広さである。浙江省の工業系企業数は4万5686社で、上海の約3倍、全国トップだ。うち私営企業数も2万8715社で上海の5倍強あり、やはり全国で断トツである。

「浙江商人」という呼び名があるほど、昔から浙江省出身の人間は独立独歩で起業家精神に富んでいる、といわれている。企業数の多さはそうした気質からきている。

また、GDPの内訳を見ると、第2次産業から第3次産業へ産業構造がシフトしている上海と比べて、浙江省はまだ第2次産業が経済成長を牽引しており、成長率も上海より高い。

少々余談になるが、浙江省には、ミシンで世界３位の飛躍集団、世界8ヵ国に拠点を持つ自動車部品の万向集団など、知られざるグローバル企業がごろごろしている。浙江商人は世界を股にかけて活躍しているのだ。

杭州にハイテク企業が集積する第２の理由は、優秀な人材が多いことである。地元の浙江大学は、大学ランキングで全国３位に入る名門校。浙江省全体の教育水準も高い。

第３の理由は、進出企業に対する開発区政府の手厚いサポートである。困ったことがあれば、開発区政府の責任者が、その問題に関連しそうな部門の担当者全員を引き連れてすっ飛んできて、その場で解決してくれる。

加えて、人材を定着させるための努力も怠らない。ハイテク技術産業開発区内には、全寮制の優秀な中学校やインターナショナルスクールも併設されており、マンションも次々と建設されている。

開発区政府は非常にビジネスマインドが強い。自分たちが公共サービスを提供することで進出企業の業績が上がれば、税収の増加につながることをきちんと認識している。彼らもまた、まぎれもない「浙江商人」なのだ。

米国の開発拠点を丸ごと中国に移転

ハイテク技術産業開発区のなかでも、その大きさとガラス張りの先進的な外観で目を引くのが、米UTスターコムである。ビルの1階にはスターバックスコーヒーが入っており、いかにも外資系らしい雰囲気だ。

米UTスターコムは、中国をグローバルの開発拠点と位置づけており、かつては米国にあった開発のリソースの9割以上を中国に移転した。ずいぶん思い切ったことをしたものだが、「中国の通信関連技術は疑いなく世界水準に達している」と陸弘亮・UTスターコムCEOは事もなげに言う。

中国では通信分野の競合が激しく、生き残りのために各社が切磋琢磨した結果、技術水準が向上したのである。

つい先日も、カナダのノーテルや独シーメンス、米シスコといった世界の名だたる企業が参加した韓国テレコム向けの光伝送装置の入札で、「全28社中最高の技術評価を獲得した」（陸CEO）結果、米UTスターコムが見事落札した。

現在注力しているのはIPTV（インターネットプロトコルテレビ）である。光回線やケーブル回線につながったセットトップボックスを通して、テレビ番組や映画、渋滞情報など、好きなプログラムを好きな時間に見ることができる。

たとえば、前日見逃したドラマを、翌日自分の好きな時間に呼び出して視聴することができる。日本のようにハードディスクに録画する必要はなく、サーバ側にあるデータを呼び出すだけですむ。

また、好きなテレビ番組をリアルタイムで見ているときに電話がかかってきた場合などは、一時的に視聴を停止しておいて、電話が終わったあとで続きを見ることも可能だ。

IPTVは都市部を中心にすでに100万回線まで普及しており、UTスターコムは、5割以上のシェアを握っている。

最近では、中央政府が農村教育のために、テレビすらない地域に光回線を敷設してIPTVを設置し、専門の教育プログラムを流している。今後の有望市場であることは確実だ。

中国を代表する観光都市がシリコンバレーに変貌を遂げ、浙江商人と世界中の企業をIT技術によって結び付ける。こんなビジネスモデルは、中国にしかない。

中国ベンチャー起業家列伝

中国では新世代のベンチャー企業が続々と誕生している。共通点は、政策や産業構造の転換といった「変化」をチャンスととらえ、中国初、世界初のビジネスモデルを構築していることだ。

中国は韓国と並ぶ世界最大のオンラインゲーム市場である。市場規模は約120億元（1800億円）。100年の歴史を有する映画（30億元）を、たった7年で大きく上回った。

盛大互動娯楽有限公司CEOの陳天橋（34歳）は、その礎を築いた立志伝中の人物だ。1999年の創業以来、業界の先頭を走り続けており、現在も40%のシェアを握る。登録ユーザーはなんと6億～7億人に達し、ヒット作「伝奇世界」は、2006年の最優秀オンラインゲームに輝いた。

オンラインゲームの成功は、映画の失敗に学んだ。伝統的な娯楽産業である映画の市場規模が30億元にとどまっているのは、海賊版が氾濫しているからだ。そこで、サーバがユーザー認証して課金する仕組みを開発し、不法コピーが入り込む余地をなくした。ネット技術を駆使し、著作権問題を乗り越えたのだ。

「ネット技術とエンターテインメントを結び付ければ必ず新しいビジネスになる。著作権問題さえ解決すれば、中国のエンターテインメント市場は世界水準まで急成長できるはずだ」という陳の発想は、コピー天国といわれる中国にあっては斬新だった。

創業当時の中国では、ポータルサイトや検索サイトなど、米国発のビジネスモデルをそのまま取り入れるネット企業が続々誕生していた。だが、「他社のビジネスモデルを模倣するのはいやだった」。陳は独自のビジネスモデルにこだわり、ゼロからオンラインゲーム市場をつくり上げた。

創業後、次々とソフト開発会社を買収してゲームタイトルを充実させ、破竹の勢いで成長を遂げた盛大は、2004年5月、米国ナスダックへの上場を果たす。だが、すでにそのとき、オンラインゲームのコアユーザーは飽和しつつあった。

陳の決断は速かった。ゲームにあまり興味のないユーザー層を開拓するため、なんと、それまで有料だったオンラインゲームをすべて無料にしてしまったのだ。まず無料でゲームを楽しんでもらい、その後ネット上のバーチャルコミュニティでおカネを使ってもらうビジネスモデルへの大転換を断行した。

たとえば、バーチャルコミュニティ内では、友人の誕生日にケーキ（本物ではなく、あくまでバーチャル）を贈ることができる。ゲーム自体は無料だが、ケーキ代は有料にした。

主要な収入源がなくなったと見なされた盛大互動娯楽有限公司の株価は、45ドルから12ドルまで急落、競合他社からは「もう盛大はおしまいだ」と陰口もたたかれた。

だが、陳の狙いは見事に的中する。飽和しかけていた登録ユーザー数は、その後も四半期ごとに2ケタ増を続けており、2007年度の売上高は、ビジネスモデル転換前の2005年度の2倍になった。陰口をたたいていた競合他社は次々にゲームを無料化し、盛大の「模倣」に走った。

「今はゲームがメインだが、盛大が目指しているのは、プラットフォームカンパニー。いずれ音楽や映画なども、プラットフォームに組み込んでいく」

欧米の模倣はしないという信念を貫き、中国オリジナルの事業をつくり上げた陳は、今では中国有数の大富豪でもある。


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最高学府の競争力

中国の大学は、優秀な人材育成のみならず産業育成、事業経営にも乗り出している。最高学府「清華大学」「北京大学」の研究を通じて、中国の特質である「人脈資本主義」の本質に迫った。

その男が総裁に就任した8年前、ITプログラマー育成を手がける「APTECH」は赤字でつぶれる寸前だった。当時のITプログラマーは非常に高学歴で、博士号を持っている者も少なくなかった。そこで、男は考える。

「ITプログラマーに学歴は必要ないのではないか。専門大学、高校卒でも基本的なプログラミング技術さえ学べば、立派に通用するのではないか」と。

男の名前は楊明（42歳）。中国のITプログラマーを「ブルーカラー」化し、IT業界に革命をもたらした。

彼がAPTECHに転じる直前の入学生は1200人、それが2007年はなんと20万人にまで増えた。「100日間の学習内容を20日でマスターする」と評される速習プログラムを学んだ学生は、ITプログラマーとしてソニーやIBMといった超一流企業に職を得る。

フランチャイズを含めて中国全土に220の学校があり、いまやITプログラマー養成の38%ものシェアを握る最大のインキュベーター（孵化器）に成長した。APTECHの授業プログラムを買ってそのまま導入している大学も少なくないという。

「2008年中にニューヨーク証券取引所に上場したい」と楊明。「きっと彼はものすごいお金持ちになりますね」と通訳の女性が、ため息をついた。

APTECHの親会社は「北京大学青鳥集団」という。驚いたことに、大学が事業経営を手がけているのだ。日本ではちょっと考えられないことだが、中国では「校弁企業」（大学発のベンチャー企業）がベンチャービジネスの主流であり、全国では4600社、売上総額1兆5000億円を稼ぐ規模にまで成長している。

北京大学が経営する「北大青鳥集団」「北大方正集団」、清華大学が経営する「清華同方」「清華紫光」は校弁企業の代表格で、それぞれが複合経営を手がける。

北大青鳥の場合、APTECH（ITプログラマー育成）のほかに、私立の小中高校・大学経営、ITサービス・ソフトウエア開発、不動産事業、環境事業、果ては新聞・ケーブルテレビといったメディア展開まで手がけているから、じつに幅広い。

経営実務を担うエグゼクティブはことごとく若い。ITサービス・ソフトウエア開発部門で1000人の社員を率いる李峰は1970年生まれ、まだ30代だ。身長196センチメートルの巨漢で、いかつい顔つきがちょっと怖い印象だが、言葉の端々にインテリジェンスを感じさせる。彼が、こんな昔話を教えてくれた。

いわく、道を歩いていると、先が２つに分かれている。一方には「資本主義」、もう一方には「社会主義」の看板がかかっている。

そこに、ブッシュ（父）が通りかかり、迷うことなく資本主義のほうに進んだ。エリツィンは、ちょっとためらってから同じく資本主義へ進んだ。

で、鄧小平（トウ・ショウヘイ）はどうしたか？

「資本主義と社会主義の看板をかけ替えて、社会主義（つまり、元は資本主義の方角）に進んだそうですよ」

よくできた話である。

1997年、投資コンサルタントから北大青鳥に転じた副総裁の侯〓（ホウキ）によれば、「その当時の総資産が500万元。10年間で60億元まで増えました。1200倍ね！ 世間では青鳥じゃなく“神鳥”と呼ばれていますよ」。

経営チームが非常に若く、決断は速いが、裏を返せば熟慮が足りない。だから、「失敗してばっかり！ 失敗のほうが成功より断然多いですよ」と侯〓（ホウキ）。しかし、失敗を悔いている様子はまったくうかがえない。

そういえば、1997年から2004年にかけて、校弁企業数は2000社も減っている！ 成否の確率は、どこの大学も似たり寄ったり、ということだろうか。

朱鎔基のツルのひと声で産学研ブームが到来！

1992年、後に首相となる朱鎔基が「産学研連合開発プロジェクト」をぶち上げた。

「産業界と大学、研究所が一体となって、中国の国際競争力を高めていこう」という明確なメッセージがきっかけとなって、大学がビジネスに参入する時流ができた。

ひとえに産学研といっても、いろいろな連携がある。おおまかにいって、パターンは５つ。

１つ目は、北大青鳥のような校弁企業である。校弁企業は、大学が所有するサイエンスパーク（科技園）に入居することが多い。

北大青鳥もそうだったが、当初は大学教授、学生だけで事業経営していたので当然うまくいかず、1990年代後半から民間企業の資本、経営者を招聘してテコ入れした経緯がある。

２つ目は、企業を主体とした大学参加型の連携。東軟集団が東北東軟信息技術学院という学校を経営したり、江蘇淮化集団有限公司が南京理工大学に研究開発を委託する例などがある。

３つ目は、研究院・所と企業、大学が連携する「院弁企業」である。政府系シンクタンクの中国科学院が北京百奥薬業有限公司を経営している例が当てはまる。

４つ目は、政府を主体とした大学、研究院・所参加型の連携だ。たとえば、「国家863計画」は、政府主導のリチウム電池プロジェクトに産学研が連携している。

最後の５つ目は、企業と大学、研究院・所が共同で産学研プロジェクトを行なう場合。西安交通大学と長天国際控股有限公司がハイテク企業を設立している。

こうした産学研プロジェクトは、中国国内企業・大学同士がむやみな過当競争に走ることに伴う国際競争力低下を防ぐ狙いもある。すべては、中国国家のために。日本の企業、大学の関係とはまるで違う。

清華出身者が牛耳る「共産党最高指導部」

日本では、中国の最高学府といえば、北京大学だと答える人が多いだろう。

だが、中国での評価はいささか異なる。大多数の中国国民は、清華大学こそナンバーワンだと答えるだろう。

それくらい、清華大学のプレゼンスの大きさは群を抜いている。政財界に根を張る「人脈」の強さが、北京大学とは比べものにならないのだ。

わかりやすい例を挙げよう。

2007年10月に中国共産党第17回大会で選任された共産党最高指導部（政治局常務委員）のメンバーを列挙したものである。中国国民13億人のうち共産党員約7300万人、共青団約7000万人の頂点に立つのが、この9人だ。

まず、序列第1位の胡錦濤・国家主席（65歳）が、清華大学水利工程学部卒業である。

続いて、序列第2位の呉邦国・全人大常務委員会委員長（66歳）が清華大学無線電子学部卒業、「ポスト胡」の呼び声が高い習近平・国家副主席（54歳）も清華大学工程化学部卒業だ。最高指導部9人中3人が、清華大学出身者で占められている。

ちなみに、5年前の2002年に選任された胡錦濤体制1期目のときは、最高指導部9人中4人が清華大学出身者だった。

過去を振り返れば、朱鎔基や胡錦濤、温家宝の才能を発掘した宋平も清華大学出身。

それだけではない。これらの指導者たちを頂点とした共産党ピラミッドのうち、高級官僚や地方政府要人、軍幹部などの政府要人、財界のあらゆる階層に清華大学出身者が控えている。「清華マフィア」と呼ばれるゆえんだ。

それに引き換え、現最高指導部のなかで、北京大学出身者は、習近平のライバルといわれる李克強・筆頭副総理（52歳）ただ１人しかいない。こうなると、政治の世界における北京大学の劣勢は明らかである。

この李克強を除けば、8人全員が理系出身者。欧米や日本とは異なり、学生時代に工学を学んだテクノクラートたちが国家指導者になる構造だ。こんなところに共産党の実利主義や科学技術立国を目指すお国柄をひしひしと感じることができる。ちなみに、清華大学は理工系に強く、北京大学は法文系に強い。

中国は共産党国家でありながら、「人脈」と「実利＝資本主義」がなによりも優先される。いわば「人脈資本主義」だ。権力者たちは、人脈資本主義を駆使することで、さらに勢威を増していく。「清華マフィア」は、その最強のカードであるといえそうだ。

清華大、北京大が猛追 東大、京大を逆転か？

中国管理科学研究院のチームがまとめた「中国の大学ランキング」である。それによれば、１位が清華大学、２位が北京大学、という順位は、不動の指定席となっている。中国国内では、もはや敵なしの状態なのである。

それでは、海外の大学と比べたらどうか。英「タイムズ」誌がまとめた「世界の大学ランキング」（2007年）である。

ざっと見た感じで、英国びいきが過ぎるのではないかという印象がある。ランキングでは北京大学36位、清華大学40位、という順位となった。彼らが目標にしているかどうかはともかく、17位東京大学、25位京都大学の背中は遠くはない。

中国政府は、海外で通用するエリート集団を養成する、という国家戦略の下、早くから大学の構造改革に着手してきた。

２つのプロジェクトが同時並行で進んでいる。

１つ目は、1993年に発表された「211工程（工程はプロジェクトという意味）」である。大学改造のロードマップを示したもので、10年前後までに、中国国内の100校の大学や学科を「重点大学」「重点学科」に指定し、これらの大学やその傘下の学部、学科を世界で通用するレベルにする、というもの。もちろん、重点大学として選ばれた大学には、予算を重点的にばらまく。

211とは、21世紀の「21」と「100校」「100学科」を合わせた数字であり、簡単に言ってしまえば、13億人の国民のなかから、国際的に通用する超エリートを大学もろとも育成してしまおう、という壮大な計画だ。これまでに107ヵ所が認定されており、もちろん、清華大学、北京大学はその筆頭である。

２つ目は、1998年に江沢民が唱えた「985工程」である。これもまた世界一流の大学をつくろうというもので、やはり、清華大学、北京大学は第1期指定大学34ヵ所に含まれている。

当然のことながら、重点大学・指定大学に選ばれた大学は超難関校で、その頂点に立つのが、清華大学と北京大学なのである。

ところで、ここに興味深いデータがある。「清華大学（理系）の合格ライン」（2007年）を示したものだ。

中国の大学入試は、センター試験のように、全国共通の一発試験で行なわれる。31地区（市・省・自治区）にそれぞれ定員数が決まっている関係で、合格ラインの点数にはバラつきが出てしまう。

たとえば、海南省の合格ラインは850点であるのに対して、上海市の合格ラインは564点。300点近い格差が出てしまうのである。一般論でいえば、内陸部など田舎のほうへいくほど、高得点を取らないと合格できない。

この現実を不公平だと見る向きもあるが、高得点を取って入学してきた地方学生の優秀さこそが、大学の競争力を押し上げる源泉ともなっている。

そして、中国の最高学府で学んだ学生たちは、今度は、欧米留学へ向かう。その数は年間12万人。最強の頭脳集団が世界へと羽ばたいていく。